9月6日下午，公司在1556會(huì)議室召開(kāi)2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，本部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、在昆單位主要負(fù)責(zé)人和工程、設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，其余各公司視頻參會(huì)。會(huì)議由公司總工程師袁明紅主持，公司工會(huì)主席、副總經(jīng)理（主持工作）胡亞?wèn)|宣布公司“質(zhì)量月”活動(dòng)正式啟動(dòng)。
會(huì)議圍繞“加強(qiáng)質(zhì)量支撐，共建質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”活動(dòng)主題，對(duì)公司2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行安排部署。會(huì)上，建投·春城華府項(xiàng)目和建投·西華學(xué)府項(xiàng)目分別對(duì)設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量提升管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享、交流。
袁明紅要求，各單位要高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng)，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一意識(shí)，大力營(yíng)造質(zhì)量強(qiáng)企的良好氛圍。一是充分利用“質(zhì)量月”活動(dòng)平臺(tái)，深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和質(zhì)量預(yù)控管理，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。二是貫徹落實(shí)公司設(shè)計(jì)質(zhì)量管控體系，從源頭控制開(kāi)發(fā)建設(shè)成本，提升設(shè)計(jì)品質(zhì)和設(shè)計(jì)質(zhì)量。三是抓實(shí)在建項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量管理，各公司要壓實(shí)主體責(zé)任，貫徹落實(shí)公司質(zhì)量管理體系，持續(xù)開(kāi)展第三方評(píng)估工作，加大科技創(chuàng)新投入和“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用，加強(qiáng)智慧工地建設(shè)和數(shù)字化管理系統(tǒng)應(yīng)用。四是物業(yè)公司和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)制定合理的激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)人員技能培訓(xùn)，全力提升物業(yè)和運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量，打造物業(yè)服務(wù)名片，為公司品牌增值賦能。
胡亞?wèn)|強(qiáng)調(diào)，各公司要深刻領(lǐng)會(huì)“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本”的重要意義，正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量和發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系。他要求，一是提高思想意識(shí)，深入學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量發(fā)展理論知識(shí)，真正把質(zhì)量管理提升“入心、入腦、入行”，各公司負(fù)責(zé)人要牢固樹(shù)立“紅線”意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，帶頭抓實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)組織和質(zhì)量管理提升行動(dòng)。二是強(qiáng)化體系建設(shè)，迭代更新公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)第三方評(píng)估工作，強(qiáng)化設(shè)計(jì)源頭質(zhì)量管控，著力提升產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、工程和客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。三是加強(qiáng)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，做好青年干部和技術(shù)專(zhuān)家的培養(yǎng)、儲(chǔ)備，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理水平。四是以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)大力弘揚(yáng)工匠精神，建立質(zhì)量管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷促進(jìn)管理提升、質(zhì)量提升、品質(zhì)提升，為打造公司良好品牌，助力“質(zhì)量建投”和“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（施川洋/報(bào)道）
