6月8日上午，公司工會主席、副總經(jīng)理胡亞東到邦元公司檢查指導。
會上，胡亞東聽取了邦元公司主要領(lǐng)導對人力資源、營銷、工會工作匯報并提出要求：一是明確部門職責分工，壓實責任，加強與本部的溝通協(xié)調(diào)，全方位促進工作開展。二是加強教育培訓，強化考核，提升職工綜合管理能力，更好為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。三是加強工會自身建設(shè)，履行好工會職責，創(chuàng)新工會工作，引導職工擔當作為，建工立業(yè)。四是強化營銷統(tǒng)籌管理，提升營銷管理人員能力，突破項目銷售瓶頸，為項目保交樓保駕護航。
6月9日，公司工會主席、副總經(jīng)理胡亞東到陽宗海片區(qū)檢查指導。
胡亞東詳細了解了陽宗海片區(qū)人力資源管理、工會規(guī)范化建設(shè)及營銷工作開展情況，并提出工作要求：一是要堅持正確的選人用人導向，進一步健全選人用人機制，優(yōu)化完善考核評價制度，統(tǒng)籌做好職工職業(yè)素質(zhì)提升培訓、勞動風險防范等工作，營造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。二是強化工會工作開展，充分發(fā)揮工會組織橋梁紐帶作用，加強工會規(guī)范化建設(shè)，確保規(guī)定動作做到位，特色動作出亮點，堅持做到內(nèi)容和形式有機結(jié)合，助推片區(qū)發(fā)展。三是進一步明晰營銷隊伍組織架構(gòu)，找準下一步的營銷工作重點，積極轉(zhuǎn)變工作作風，提升營銷工作管理效能。
