7月22日，公司黨委副書記、董事長魏成凡帶隊到文山片區(qū)棚改項目調(diào)研，公司副總經(jīng)理胡亞東、總工程師袁明紅、綜合辦公室主任戴金雯、財務(wù)部經(jīng)理王正博及文山片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子陪同調(diào)研。
魏成凡一行實地查看了廣南“蓮城印象”、文山“西華云錦”項目施工現(xiàn)場并召開項目交流座談會。文山片區(qū)總經(jīng)理唐亞賓從下一步發(fā)展措施、激勵約束機(jī)制、防風(fēng)化債三個方面進(jìn)行了工作匯報，隨后文山片區(qū)全體職工就公司和自身下一步的期望展開交流。
戴金雯、王正博提出，文山片區(qū)要保持同分管領(lǐng)導(dǎo)、主控部門的溝通聯(lián)系；要依據(jù)檔案規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按要求開展相關(guān)工作，爭做省房公司檔案規(guī)范化示范單位；要加強(qiáng)資金管理，通過地方政府專項發(fā)債形式實現(xiàn)片區(qū)可持續(xù)發(fā)展，抓好防風(fēng)化債工作。
胡亞東對文山“西華云錦”項目營銷工作提出要求，一是要盡快落實商業(yè)銀行按揭貸款、公積金貸款準(zhǔn)入工作，實現(xiàn)銷售回款。二是進(jìn)一步塑造工程形象進(jìn)度，讓客戶安心、放心，樹立國企品牌。三是愛崗敬業(yè)，履職盡責(zé)，圍繞全年銷售目標(biāo)不斷優(yōu)化工作機(jī)制，以工作實績推動公司發(fā)展。
袁明紅要求，一是加強(qiáng)項目精細(xì)化管理，提升產(chǎn)品市場認(rèn)可度。二是緊盯文山、廣南棚改項目交房時間節(jié)點開，確保按期完成各項工作任務(wù)。三是加強(qiáng)資金謀劃，強(qiáng)化防風(fēng)化債，確保各季度還本付息工作順利完成。四是強(qiáng)化市場拓展，立足文山片區(qū)，提升公司品牌影響力，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。五是加大銷售力度，積極開展?fàn)I銷推廣工作。六是注重安全管理，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立正確的價值觀。
魏成凡在總結(jié)講話中要求，一是用發(fā)展的眼光全面統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作。二是緊盯防風(fēng)化債工作，規(guī)避新項目主體風(fēng)險，加強(qiáng)與政府合作，推進(jìn)土地一級整理開發(fā)，盤活土地資源。三是執(zhí)行公司安排部署，研究加強(qiáng)體系建設(shè)、機(jī)制建設(shè)，要轉(zhuǎn)變管理思路，通過“抓兩頭控中間”不斷促進(jìn)發(fā)展。四是樹立開發(fā)商意識，通過市場調(diào)研確定項目及產(chǎn)品定位，打通融資渠道，加強(qiáng)對合作單位的管控。五是加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)。六是圍繞文山、廣南施工節(jié)點倒排計劃，明確室外、室內(nèi)工程節(jié)點完成時間，以竣工驗收為主線，工程移交為目標(biāo)，實現(xiàn)項目按時交房。七是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，講政治、講紀(jì)律、講規(guī)矩，珍惜崗位，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己。
（記者：劉濤淘 編輯：楊旸）
