4月14日，公司黨委書記、副董事長孟春柳，總工程師袁明紅率相關職能部門負責人到文山片區(qū)開展項目管理檢查并召開反饋會。
會上，文山片區(qū)公司對文山西山中寨及廣南環(huán)城東路地塊項目基本情況、工作推進情況、上次檢查存在問題整改情況、目前存在問題及保障措施、下一步工作計劃做了匯報。檢查組對文山片區(qū)各部門工作亮點、存在的問題進行反饋，并明確了下一步整改要求。
袁明紅指出，本次項目管理檢查是公司貫徹一線工作法，開展基層服務的具體舉措，旨在不斷縮小各分子公司間的差距，文山片區(qū)要通過本次檢查認識到自身不足并及時整改。她對文山片區(qū)提出四點要求，一是針對檢查組提出的整改要求，加強與公司各職能部門間的溝通交流，及時解決問題。二是片區(qū)領導班子對分管工作要抓實抓細，對相關工作要及時組織復查。三是要分析現(xiàn)有項目中設計、工程管理的缺陷，為后續(xù)項目提供經(jīng)驗。過程中嚴控造價成本、注重客訴問題及成品保護。工作重心應轉變至工程裝飾裝修、室外景觀，提升質(zhì)量、打造品質(zhì)，為項目營銷創(chuàng)造條件。四是提升人員的專業(yè)能力，轉變工作作風，努力適應市場變化。
孟春柳強調(diào)，文山片區(qū)干部職工要將“三個工作法”“三個馬上”融入生產(chǎn)經(jīng)營工作中，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，不斷轉變作風，提升工作效能。他要求，一是加強內(nèi)部管理，在項目推動過程中要明確責任分工、完成時限、工作標準，扎實推進項目建設。二是結合崗位職責把自己擺入具體的工作中，換位思考，情況在一線掌握、問題在一線解決、矛盾在一線化解、措施在一線落實，成效在一線體現(xiàn)。三是領導干部要有法紀意識，注重家風教育，凈化自身朋友圈，以自我革命的精神轉作風提效能。
（記者：劉濤淘 編輯：楊旸）
