3月15日至17日，公司總工程師袁明紅率領(lǐng)公司安全總監(jiān)、工程管理部一行到文山片區(qū)檢查工作。
袁明紅先后到廣南環(huán)城東路E1地塊、西山中寨項目施工現(xiàn)場了解了項目推進情況，帶領(lǐng)工程管理人員分組對項目進行綜合檢查，在項目現(xiàn)場召開了檢查反饋會，針對檢查中存在的問題要求施工總承包單位限時整改。會上，袁明紅指導片區(qū)管理團隊梳理施工單位沖刺節(jié)點目標存在的問題、明確解決思路，并對項目施工單位資金調(diào)配及人員組織提出具體要求，確保項目竣工節(jié)點后墻不倒全力沖刺。
會上，安全總監(jiān)李榮華對參會人員進行安全警示教育，通過相關(guān)案例中各責任方安全管理不到位、拆卸單位無資質(zhì)、作業(yè)人員無證作業(yè)、未執(zhí)行專項方案、違規(guī)作業(yè)等問題闡述了項目安全管理五方責任主體職責。他要求項目管理人員要認真落實安全生產(chǎn)管理工作，警鐘長鳴，深刻吸取事故教訓。檢查組一行還對項目參建單位現(xiàn)場管理人員宣貫了省房公司新修訂的兩個技術(shù)要點要求，要求在項目實施過程中嚴格執(zhí)行，項目管理人員要認真組織學習并統(tǒng)一參加省房公司組織的考試。
在3月17日召開的文山片區(qū)工程管理人員述職會上，袁明紅要求，一是工程管理人員要提高思想認識，強化責任意識，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平能力。二是要合理組織工程管理部人員分工，同心協(xié)力做好項目管控。三是根據(jù)項目總進度計劃分解目標，制定進度管控措施，確保項目在預計的時間節(jié)點內(nèi)完成。四是認真組織學習公司下發(fā)的兩個技術(shù)要點要求，嚴格執(zhí)行好并監(jiān)督好施工單位實施。
（記者：李松林 編輯：楊旸）
