5月18日上午，公司黨委書記、副董事長孟春柳為公司在家班子成員、本部全體干部職工、各基層單位黨支部書記、工會主席及黨務負責人作黨史學習教育專題宣講。
孟春柳圍繞“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”的總體要求，以“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”為目標任務，緊密結合建投集團“十四五”時期發(fā)展的新格局和省房公司整合重組的新局面，立足學以致用、指導實踐、推動工作為干部職工上了一堂系統(tǒng)深入的黨課。
孟春柳強調，歷史是最好的老師，我們要運用黨史這本生動的教材，探索中國共產黨為什么“能”的事理，探尋馬克思主義為什么“行”的真理，探求中國特色社會主義為什么“好”的道理。百年來，一代又一代中國共產黨人頑強拼搏、不懈奮斗，涌現(xiàn)了一大批視死如歸的革命烈士、一大批頑強奮斗的英雄人物、一大批忘我奉獻的先進模范，形成了紅船精神、井岡山精神、長征精神、遵義會議精神、延安精神、西柏坡精神、紅巖精神、抗美援朝精神、“兩彈一星”精神、特區(qū)精神、抗洪精神、抗震救災精神、抗疫精神、脫貧攻堅精神等偉大精神，構筑起了中國共產黨人的精神譜系。我們要通過學習黨史深刻領悟中國共產黨的歷史使命，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在黨性錘煉中傳承中國共產黨人的精神品德，以務實擔當?shù)膴^斗姿態(tài)為我們黨的事業(yè)和民族的復興而不懈努力。
孟春柳指出，“十四五”時期建投集團的總體戰(zhàn)略是堅定一個目標，搶抓兩大市場，打造三大優(yōu)勢，突出四個重點，即“1234”發(fā)展目標。面對集團發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，我們要認真踐行“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實守信、依法經營”的共同行為準則，發(fā)揚“狼性精神”、“高原鐵軍精神”、“工匠精神”，努力把集團打造成為體制新、機制活，投資引領、產融雙驅，核心競爭力強、產業(yè)優(yōu)勢突出，員工滿意度高的國內一流、世界知名的世界500強企業(yè)貢獻力量。
孟春柳強調，三家公司整合重組開啟了集團房地產板塊發(fā)展的新格局，按照“組織機構大重組，人員資產大整合，思想文化大融合，最終實現(xiàn)大發(fā)展”的總體思路，公司整合重組期間，組織運行高效規(guī)范、生產經營有序推進、干部職工姿態(tài)昂揚、企業(yè)氛圍和諧融洽，確保了整合重組過渡期間思想不亂、隊伍不散、工作不停，生產經營和整合重組“兩手抓、兩促進、兩不誤”的良好局面，整合重組雷厲風行、深入徹底、成效顯著，得到了省委省政府、省國資委和集團的充分肯定。
孟春柳要求全體干部職工，一是要明確目標，樹立發(fā)展信心。確保2021年完成主要經濟指標較集團下達指標增長10%以上。二是篤定思路，不斷激發(fā)內生動力。以“到2022年達到雙百億房企，爭做云南地產龍頭國企，引領云南省房地產行業(yè)高質量健康發(fā)展”為戰(zhàn)略目標，以“深耕昆明，輻射地州”為基本戰(zhàn)略思路，緊緊圍繞打造“健康生活目的地”的部署，重點把握城市更新帶來發(fā)展機遇，深入探索文旅康養(yǎng)投資發(fā)展新模式，積極跟蹤拓展代建及開發(fā)項目，走一條具有建投地產特色的“房地產+”多產業(yè)發(fā)展模式道路。三是堅定信心，譜寫高質量發(fā)展新局面。牢牢抓住云南發(fā)展機遇，緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略部署，吹響“一家人、一盤棋、一條心”號角，唱響“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”主旋律，奏響“爭當云南地產龍頭國企的目標”華麗樂章，發(fā)揚“契而不舍、金石可鏤”的堅韌精神，時刻牢記發(fā)展使命，以改革攻堅、銳意進取的決心，以只爭朝夕、拼搏奮進的恒心，以同心同向、眾志成城的信心，鉚足干勁、奮發(fā)圖強，朝著專業(yè)化、商業(yè)化、市場化的優(yōu)質房地產企業(yè)闊步邁進，在云嶺大地上，譜寫公司高質量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。
（記者、編輯：楊旸）
