5月2日，公司副總經(jīng)理胡亞東到建投·滇SHOW項目調(diào)研。
在聽取了項目營銷、商業(yè)工作推進情況及項目公司營銷部關(guān)于下半年營銷方案匯報后，胡亞東對項目公司提出三點要求：
一是下半年營銷方案要圍繞“竣工驗收、交付節(jié)點”目標，結(jié)合工程、資金支付計劃，以滿足項目推進考慮制定，按程序上報決策后執(zhí)行。方案要考慮到銷售額、營業(yè)收入、回款目標，同時考慮清楚推廣策略，控制營銷費用。
二是下半年營銷方案要有前瞻性、全局觀，進行總盤考慮，確保完整，具有可執(zhí)行。方案要結(jié)合成本情況，重點盤清楚貨值，以快速去化為目標，精準考慮各業(yè)態(tài)產(chǎn)品銷售策略。同時銷售工作要做好風(fēng)險控制。
三是要依托集團平臺，加強資源整合，深入研討商業(yè)落位方案，盡快推進商業(yè)招商、呈現(xiàn)及后期持續(xù)運營。
（記者：普和梅 編輯：楊旸）
