3月1日上午，公司安全總監(jiān)李榮華帶領(lǐng)公司工程（安全監(jiān)督）管理部一行對陽宗海片區(qū)進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)及一季度工程管理檢查考核?？己私M對項目現(xiàn)場安全管理和質(zhì)量管控進(jìn)行了全面檢查，并對建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的內(nèi)業(yè)資料和管理行為等進(jìn)行核查。
工程管理部經(jīng)理羅霄指出，工程管理要轉(zhuǎn)變管理理念，建立系統(tǒng)性的管理體制，從體系、制度辦法、評價標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、監(jiān)管結(jié)果等方面入手，做實管理行為，全面提升現(xiàn)場管理效能。同時要加強(qiáng)“兩個技術(shù)要點”和飛檢體系的學(xué)習(xí)，將各項要求落實到現(xiàn)場上，推進(jìn)在建項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。
李榮華強(qiáng)調(diào)，安全管理要強(qiáng)化剛性管理，堅持隱患就是事故，對存在的安全事故隱患必須立即整改；對于一線生產(chǎn)，要嚴(yán)格落實建設(shè)單位安全生產(chǎn)的首要責(zé)任、施工單位的主體責(zé)任和監(jiān)理單位的監(jiān)理責(zé)任，壓實各參建主體的安全責(zé)任，實現(xiàn)安全管理穩(wěn)步向好發(fā)展。
（鄒興健/報道）
