10月25日下午，大理片區(qū)在騰瑞幸福里寫字樓召開工作會議。會議由支部書記劉鵬主持，省房公司督導(dǎo)督察專員段會瓊出席會議。
會上各部室就大理片區(qū)“大干100天”（第一階段）工作開展情況做出詳細(xì)匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)和片區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作作出詳細(xì)安排，對已完成工作進行銷項，對新增重點工作進行了補充完善。
經(jīng)過第一階段的工作，大理片區(qū)制定的《“大干100天”工作計劃表》中共實現(xiàn)工作任務(wù)銷項14項，任務(wù)提前完成3項。通過會上對各項工作任務(wù)及指標(biāo)的重新梳理及完成銷項，原計劃中的69項工作任務(wù)最終統(tǒng)籌至32項，進一步明確了各部門下一階段的工作計劃。
為確保年度目標(biāo)任務(wù)和各項重點工作順利高效完成，大理片區(qū)將實行周末值班制、每周工作反饋會、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人與部門職工每日工作溝通制等工作制度。
段會瓊提出，一是希望大家轉(zhuǎn)變工作觀念、借鑒已有的經(jīng)驗，把當(dāng)下辛苦工作當(dāng)作是一種磨練，突破工作困境，認(rèn)真干好每一件事。二是激發(fā)工作熱情，對每項工作任務(wù)要盯緊目標(biāo)、觀看成效、跟蹤落實。
王亞鳴提出五點要求：一是提高政治站位，把工作目標(biāo)視為政治任務(wù)，更加深刻的領(lǐng)會集團房地產(chǎn)板塊整合重組的意義，不辜負(fù)省房公司和領(lǐng)導(dǎo)的信任。二是要分部門帶頭研學(xué)省房的各項制度，將制度化管理和職能化管理有機結(jié)合，將制度化建設(shè)進一步落到實處。三是結(jié)合片區(qū)實際，創(chuàng)新管理理念和管理工作，從大處著眼、細(xì)處入手，統(tǒng)籌做好系統(tǒng)思考。四是在剩余2個月期間緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揚“釘”和“鉆”精神，抓住事務(wù)重點開展工作。五是強化責(zé)任意識，強化業(yè)務(wù)管理，在今后的工作中通過“實踐-評估-總結(jié)-再實踐”的工作思路堅持優(yōu)化管理，提高工作效率。
（記者：李戰(zhàn) 楊萌 攝影：楊萌 編輯：楊旸）
