10月25日，陽宗海片區(qū)公司召開職工大會，對省房公司2021年第一次綜合檢查及第三方評估情況作了反饋，對標對表2021年指標任務，結合當前項目實際，深入分析討論薄弱環(huán)節(jié)，認真檢查審視存在問題，就全面落實工作要求，扎實推進生產經營穩(wěn)中快進作出再動員、再強調、再部署。會議由公司執(zhí)行董事、總經理李燾主持，全體干部職工參加。
會議指出，省房本次綜合檢查是對各分（子）公司全面工作、整體業(yè)務的大檢查，同時也是對團隊建設的大考驗，康澤大業(yè)公司雖未列入檢查范圍，但很多問題都存在共性，各部門要把自己的思想行動統(tǒng)一到省房和公司的各項部署安排上，對照綜合檢查工作內容，從部門自身實際出發(fā)，實事求是，找不足、找差距，對照梳理各項任務，逐一檢查、逐一完善、逐一過關。各部門要增強緊迫感、責任感，與時間賽跑、同任務較勁，結合現(xiàn)實情況，找到制約工程推進的難點、阻礙項目進展的堵點、影響市場拓展的痛點等關鍵性問題，充分發(fā)揮主觀能動性、多想辦法多思考，努力克服困難，積極應對挑戰(zhàn)。
李燾對最后兩個月的工作進行了安排部置，并提出三點要求：一是要用好績效考核“助推器”，推動生產經營又好又快發(fā)展。各職能部門要以績效考核為抓手，化壓力為動力、以考促干，仔細梳理出問題，科學設置好節(jié)點。二是要練好固基強本“基本功”，開創(chuàng)項目營銷新局面。要堅持問題導向、目標導向，穩(wěn)扎穩(wěn)打、實打實干，筑牢銷售根基，夯實服務舉措，抓營銷促回款、抓市場促新局。三是要形成團結干事“凝聚力”，心往一處想、勁往一處使。加強部門協(xié)作配合，加大內外協(xié)調力度，抓措施落地、抓辦法落細，促成全年各項指標圓滿實現(xiàn)。
會上，各部門匯報了目前重點任務推進情況，前期工程部對近期版納項目的拓展情況作了介紹。
（記者：黃兆丹 編輯：楊旸）
