8月11日晚，玉溪高鐵新城項目組織開展合同規(guī)范化管理培訓(xùn)。
項目成本管理負(fù)責(zé)人張永紅圍繞云南建投集團及省房公司合同管理相關(guān)制度辦法，以“合同規(guī)范化管理要點”為主題，從合同管理要點、合同審批控制點、合同交底事項、合同審批中存在的問題等四個方面，結(jié)合實際工作中的案例，深入淺出地為項目管理人員講解了日常合同管理的規(guī)范要求和存在的重難點問題以及解決辦法。
通過學(xué)習(xí)，管理人員紛紛表示學(xué)有所獲、學(xué)有所用，日常工作中被忽視的細(xì)節(jié)也得到了提醒，今后工作中將加強學(xué)習(xí)，進一步從業(yè)務(wù)前端加強合同把控，為項目公司經(jīng)濟規(guī)范化管理添磚加瓦。
據(jù)悉，本次學(xué)習(xí)是玉溪高鐵新城項目開展“每周一學(xué)”以來的第4講，每周項目領(lǐng)導(dǎo)帶頭上講臺，全體管理人員積極參與學(xué)習(xí)，為學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型團隊打造持續(xù)發(fā)力，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力，為項目提升管控水平貢獻力量。
（記者：朱勛善）
