2月26日，《云南康澤置業(yè)有限公司師帶徒實施方案》在公司2021年工作會上順利通過，并現(xiàn)場舉行了簽字儀式，師帶徒協(xié)議的簽定標(biāo)志著該方案正式付諸實施。這是康澤公司立足實際，面向未來開展人才培養(yǎng)計劃的關(guān)鍵一環(huán)，是對完善人才選拔，加大人才培養(yǎng)，建立人才儲備的有益探索和嘗試。
長期以來，康澤公司項目建設(shè)和市場營銷任務(wù)繁重，但實際人員編制數(shù)量少、規(guī)模小。深入挖掘內(nèi)部潛力，充分激發(fā)內(nèi)生動力，積極調(diào)動微觀主體活力，培養(yǎng)一專多能、一崗多責(zé)的業(yè)務(wù)精兵，解決人少事多的客觀矛盾，形成一個釘子幾個眼、一個蘿卜幾個坑的倍增效應(yīng)，即是當(dāng)務(wù)之急，也是長遠(yuǎn)之計?！斗桨浮穼煄降膬?nèi)容、方法和步驟作出了規(guī)定，明確了職責(zé)要求，系統(tǒng)地提出了考核評價的標(biāo)準(zhǔn)及條件，為正確起步、有效實施人才培養(yǎng)計劃打下了扎實基礎(chǔ)。
推行師帶徒，搞好傳幫帶，是康澤公司著眼長遠(yuǎn)構(gòu)建高素質(zhì)職工隊伍，為“十四五”發(fā)展目標(biāo)提供人才支撐所采取的一項重要舉措。通過老帶新、強幫弱、先促后，開展系統(tǒng)性、規(guī)范性培訓(xùn)，進(jìn)行針對性、專業(yè)性幫扶，營造結(jié)構(gòu)合理、形成梯次、搭配科學(xué)、有序成長的樹人育人環(huán)境，確保各項業(yè)務(wù)后繼有人，青出于藍(lán)。
（記者：李瑞凌 編輯：楊旸）
