交卷鈴聲響起，考試時間結束?？禎晒尽按髴?zhàn)120天”取得圓滿成功，投資額指標、營收指標、利潤指標分別實現(xiàn)目標任務的136%、160%、210%，這是康澤成立兩年多來開創(chuàng)的嶄新業(yè)績，是二十多名干部職工比肩同心，奮勇拼搏收獲的豐碩成果，是一百多個日日夜夜燈火通明，不懈努力取得的重大勝利。
集體領導提供堅強保證。集團“大戰(zhàn)120天”動員部署會后，公司領導班子深刻領會兩級動員會精神，統(tǒng)一思想，提高認識，深入分析研判項目營銷和工程建設面臨形勢，確立了“大戰(zhàn)120天”即是生產(chǎn)任務也是政治任務的總基調，樹立“一盤棋”思想，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調推進，提出了全面發(fā)動、突破攻堅、鞏固深化“三步走”的“百日奮戰(zhàn)”工作思路，從組織上提供堅強保證。保障了“百日奮戰(zhàn)”方向不偏、力度不減，工程建設進度平穩(wěn)、質量過硬，項目營收多點發(fā)力、更可持續(xù)。同時，召開動員大會宣傳職工、組織職工、凝聚職工，明確職責任務，發(fā)出奮戰(zhàn)號令，營造大干快上競賽氣氛。
督戰(zhàn)機制發(fā)揮關鍵作用。“三步走”工作思路確定了三個階段的任務分解，康澤公司從項目和銷售現(xiàn)狀出發(fā)，建立督戰(zhàn)機制，對指標進行量化、對任務進行細化，跟蹤督導落實執(zhí)行情況，對重點事項、主要環(huán)節(jié)實行掛牌督辦，由公司領導牽頭，劃定硬性要求，指定專人負責，規(guī)定完成時限，接受職工監(jiān)督。每一階段召開一次督戰(zhàn)會，考核指標完成情況，講評本階段工作，對督辦事宜進行檢查，并部署下一階段任務。督戰(zhàn)機制的實施，在困難多、人手少，工期緊、任務重的特殊時期產(chǎn)生了關鍵作用，啃掉了硬骨頭、戰(zhàn)勝了攔路虎，45天即完成新樣板區(qū)策劃及裝修，70天完成新產(chǎn)品詳細勘察、樁基礎施工，92天取得新產(chǎn)品預售許可。
營銷策略奠定取勝基礎。依托集團房地產(chǎn)去化庫存戰(zhàn)略，康澤公司牢牢把握省房公司認購去化預配政策，確定了“一個中心、兩個基本點”的營銷策略，以工程抵款為中心，以開放銷售、多維營銷為基本點，全面營銷、全員營銷。狠抓“以房抵款”，用足用好預配政策；加強市場拓展，完成了10余個主力商家及投資性托管酒店的招商合作；注重品牌打造，推出了具有清風明月項目特色的精優(yōu)產(chǎn)品；發(fā)力營銷攻堅，抓住“金九銀十”市場黃金期，策劃了系列營銷活動；突出銷售創(chuàng)新，與昆明廣播電視臺展開深度合作，舉辦大型青年聯(lián)誼活動，助力經(jīng)營業(yè)績提升。
團隊協(xié)作激發(fā)巨大力量。山積而高，澤積而長。在全員營銷的號召下，干部帶頭、黨員先行，公司上下齊心、內外聯(lián)動，釋放了一加一大于二的放大效應。在重大任務、重大考驗面前，廣大干部職工心往一處想、勁往一處使，以勞模精神、勞動精神和工匠精神為激勵，知難而為，迎難而上，全體康澤人在攻堅克難中擰成一股繩，結成一道梁，同甘共苦，榮辱與共，生動展示了新時代的團結力量。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。大戰(zhàn)120天，康澤公司年度目標任務實現(xiàn)超額完成，是建投集團堅強領導、正確指揮的結果，是省房公司大力支持、勉力扶助的結果，是全體干部職工扎實作為、團結奮斗的結果。在這場大考中，康澤公司取得了成立以來的最好戰(zhàn)績，交上了一個趕考者的最優(yōu)答卷，更為重要的是，在這場大考中，康澤公司經(jīng)受了考驗，積累了經(jīng)驗，從一個年輕的房地產(chǎn)公司逐步走向成熟，廣大康澤人經(jīng)過摔打，得到了鍛煉，從摸著石頭過河、探索實踐向行家里手、骨干精兵轉變。站在新的起點上，康澤公司將認真總結經(jīng)驗，仔細查找不足，繼續(xù)腳踏實地，勇毅前行，不斷向新的目標邁進，不斷為集團房地產(chǎn)事業(yè)做出新的貢獻。
（記者：李瑞凌 編輯：楊旸）
