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6月4日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳祖軍到崗頭村項目調(diào)研。陳祖軍詳細(xì)了解了項目生產(chǎn)經(jīng)營情況，對省房公司、四公司在項目實施過程中所做的工作給予了充分肯定，并慰問端午節(jié)期間堅守在一線的干部職工。陳祖軍調(diào)研時提出三點要求：一是各參建單位要高度樹立安全生產(chǎn)意識、認(rèn)真抓好安全工作，貫徹落實好集團(tuán)2022年“安全生產(chǎn)月”啟動大會上的安排部署，扎實開展檢查，對排查發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時制定方案解決，真正做到“安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全、安全才能平安”。要形成常態(tài)化疫情防控的管理機(jī)制，項目出入口要加強(qiáng)疫情防控管理，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快項目建設(shè)，向市場推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，帶頭落實“三...

6月3日，公司黨委書記、副董事長孟春柳到晉寧安居和苑項目檢查指導(dǎo)。孟春柳實地查看了安居和苑樣板示范區(qū)及工地現(xiàn)場，檢查了項目工作開展情況，認(rèn)真聽取了工期進(jìn)度安排，詳細(xì)了解了項目開展存在的難點問題。孟春柳指出，一是要嚴(yán)格落實集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求,提高認(rèn)識、加強(qiáng)管理，嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，做好端午節(jié)、中高考期間和主汛期安全防范工作；二是要不斷強(qiáng)化市場化意識，立足市場客戶，及時優(yōu)化產(chǎn)品人性化設(shè)計和細(xì)節(jié)；三是推進(jìn)效能革命作風(fēng)建設(shè)，全面貫徹落實“三個工作法”、“三個馬上”；四是認(rèn)真貫徹落實“中央八項規(guī)定”精神，嚴(yán)守節(jié)假日期間廉潔紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定，堅決杜絕違規(guī)、違紀(jì)行為。（記者：楊文濤編輯：楊旸）

6月3日上午，公司黨委理論中心組召開2022年度第四次學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會議，深入學(xué)習(xí)了國家和云南省經(jīng)濟(jì)形勢，分析研究房地產(chǎn)政策，討論了周凱家族式違紀(jì)違法案件警示案例。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及擴(kuò)大班子成員、本部各部門負(fù)責(zé)人、基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議并開展深入的交流研討。會議由公司黨委書記、副董事長孟春柳主持。紀(jì)委書記晏小標(biāo)傳達(dá)了《云南省紀(jì)委監(jiān)委關(guān)于周凱嚴(yán)重違紀(jì)違法案件的通報》、《省紀(jì)委監(jiān)委駐省國資委紀(jì)檢監(jiān)察組關(guān)于四起違反中央八項規(guī)定精神典型問題的通報》，并結(jié)合當(dāng)前公司所屬各基層單位重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)易發(fā)多發(fā)的作風(fēng)頑疾和典型問題，對干部職工作出如下提醒：一是切實增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，做到...

6月2日，省屬國有企業(yè)專職外部董事寸延峰率隊到省房公司五華區(qū)崗頭村城中村回遷安置房項目，就集團(tuán)公司董事會決策事項執(zhí)行情況進(jìn)行專題調(diào)研。集團(tuán)公司投融資業(yè)務(wù)管理部部長張婧文、風(fēng)險控制部部長朱海云及集團(tuán)董事會辦公室相關(guān)工作人員隨行。寸延峰一行實地查看了崗頭村項目施工現(xiàn)場，并組織召開工作座談會。省房公司黨委書記、副董事長孟春柳就公司昆明片區(qū)投資項目進(jìn)行了匯報；省房公司總經(jīng)理助理、華澤公司執(zhí)行董事李志偉就崗頭村項目投資運營管理、營銷策劃、資金保障、風(fēng)險控制、疫情防控、目標(biāo)完成等情況作了專題匯報。四公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理孫道光報告了四公司昆明片區(qū)建設(shè)項目情況；四公司總經(jīng)理助理、滑模分公司經(jīng)理張宗...

6月1日，公司副總經(jīng)理溥睿率人力資源部、市場拓展部、工程管理部到建工地產(chǎn)檢查指導(dǎo)并召開座談會。溥睿聽取了建工地產(chǎn)截至5月底指標(biāo)完成情況和人員配置、項目拓展、巡察整改工作推進(jìn)等情況。同時，對建工地產(chǎn)提出要求，一是認(rèn)真對照年度指標(biāo)梳理未完成事項和原因，鋪排下半年工作計劃，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，切實推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，以釘釘子精神推動各項工作落地、落實、落細(xì)。二是緊抓政策機(jī)遇，加強(qiáng)與政府部門溝通，全面了解昭通市場，力爭在市場拓展方面取得實質(zhì)性的突破。三是立足公司發(fā)展需求，完善人員培訓(xùn)考核機(jī)制，強(qiáng)抓考評工作，提質(zhì)增效。四是高度重視并落實巡察“回頭看”問...

為進(jìn)一步規(guī)范公司在建項目管理、統(tǒng)一在建項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)推動在建項目管理水平整體提升。5月27日下午，公司組織開展施工圖設(shè)計階段技術(shù)要點要求、項目實施階段兩個技術(shù)要點要求（第二版）考試，考試采取筆試、閉卷方式進(jìn)行。本次考試設(shè)一個主考點和五個分考點。主考點設(shè)在建投發(fā)展大廈三樓1號會議室和公司1556會議室，其余五個分考點分別設(shè)在曲靖、大理、玉溪、臨滄和文山片區(qū)會議室。公司各下屬單位規(guī)劃設(shè)計、工程管理分管領(lǐng)導(dǎo)以及項目監(jiān)理、項目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人共計402人參加考試。為確?？荚嚬ぷ髌椒€(wěn)有序進(jìn)行，公司各部門通力協(xié)作、精心組織，嚴(yán)肅考場紀(jì)律。本次考試是對規(guī)劃設(shè)計、工程管理人員理論知識的一次檢驗...

5月26日上午，集團(tuán)安保部部長李毅東帶隊到公司開展基層大走訪、大調(diào)研活動，并召開座談會。公司黨委書記、副董事長孟春柳，紀(jì)委書記晏小標(biāo)，副總經(jīng)理趙慶龍，信訪維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室相關(guān)成員及部分基層單位信訪維穩(wěn)負(fù)責(zé)人參會。本次調(diào)研詳細(xì)了解省房公司信訪維穩(wěn)工作體系、組織機(jī)構(gòu)、隊伍建設(shè)情況、矛盾糾紛排查開展情況、消防安全工作開展情況、社會穩(wěn)定風(fēng)險防控體系建設(shè)及穩(wěn)定評估工作開展情況，并就省房公司信訪維穩(wěn)工作開展過程中存在的問題進(jìn)行座談交流。會上安保部副部長王磊要求：一是要建立健全信訪維穩(wěn)工作責(zé)任體系，堅持“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“依法、及時、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合”的原則，抓好責(zé)任...

5月27日，集團(tuán)風(fēng)險控制部部長朱海云帶隊到玉溪高鐵新城項目調(diào)研，并與項目公司職能部門座談交流。玉溪玉高華風(fēng)置業(yè)有限公司總經(jīng)理劉洪陪同調(diào)研。朱海云一行實地查看了高鐵新城在建項目，詳細(xì)詢問了項目建設(shè)情況、項目推進(jìn)中存在的困難及問題。朱海云指出，項目公司要始終將風(fēng)控法務(wù)工作貫穿于事前、事中、事后全過程，采取多種措施，完善風(fēng)險控制體系，加強(qiáng)各類監(jiān)督手段，建立全方位合法合規(guī)體系，堅決貫徹落實集團(tuán)的各項工作部署和要求。交流座談會上，劉洪圍繞高鐵新城項目土地一級整理和二級開發(fā)建設(shè)的投資、銷售、目前工作開展情況、工作存在的問題等做了全面匯報，與會部門結(jié)合自身職責(zé)，與集團(tuán)調(diào)研組展開了交流。聽取匯報后，朱海云強(qiáng)調(diào)...

為進(jìn)一步落實省房公司對各項目的營銷資運管理要求，提升公司營銷運營工作質(zhì)量，5月26日上午，營銷資運部組織各項目營銷資運負(fù)責(zé)人，采取線上培訓(xùn)加考試的形式，開展第一次制度宣貫。營銷資運部為大家傳達(dá)了最新的營銷管理制度，并從組織架構(gòu)、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等方面入手，帶領(lǐng)大家重點學(xué)習(xí)了營銷費用管理、營銷方案管理、銷售價格管理、營銷薪酬管理、不動產(chǎn)管理、資產(chǎn)租賃管理等內(nèi)容。通過本次學(xué)習(xí)，大家對銷售管理、招商運營管理及資產(chǎn)管理等板塊的管理要求及流程有了更深的理解和認(rèn)識，對如何開展?fàn)I銷運營工作有了更加清晰的思路和想法。后期，營銷資運部還會分期組織制度宣貫，不斷提高營銷工作人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，進(jìn)而提高公司...

5月26日上午，公司副總經(jīng)理楊劍波帶領(lǐng)公司工會與二公司工會開展交流學(xué)習(xí)。二公司工會主席胡云紅從工會組織架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)、工會品牌活動等方面介紹了二公司工會工作開展情況。楊劍波一行還參觀了二公司企業(yè)文化墻、黨建展示平臺、職工創(chuàng)新工作站及職工之家，詳細(xì)了解了二公司企業(yè)文化建設(shè)、工會工作及智慧黨建相關(guān)情況。交流座談會上，雙方立足本日常工作中的難點和創(chuàng)新舉措，圍繞退休職工關(guān)心關(guān)懷、職工創(chuàng)新創(chuàng)效、職工維權(quán)幫扶服務(wù)、項目工程樹形象、工會經(jīng)費管理、工會宣傳等工作進(jìn)行討論交流，并就工會工作如何更好融入生產(chǎn)經(jīng)營工作等方面進(jìn)行深入探討，對提升工會工作起到了積極的促進(jìn)作用。本次活動，雙方共同分享了各自在工作中...

5月26日上午，公司總工程師袁明紅到陽春景秀項目現(xiàn)場對規(guī)劃設(shè)計、施工前期工作進(jìn)行指導(dǎo)。袁明紅實地查看了項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目規(guī)劃設(shè)計和現(xiàn)場工作情況。她對項目下一步工作提出以下要求：一是加強(qiáng)現(xiàn)場消防安全工作，做到封閉管理，杜絕安全事故發(fā)生。二是重點把控坡地建筑豎向、基礎(chǔ)選型合理性優(yōu)化設(shè)計及施工。三是結(jié)合“四保一控一樹”、“兩個技術(shù)要點”要求，做到精細(xì)化設(shè)計，滿足市場需求，促進(jìn)營銷工作開展。四是嚴(yán)格執(zhí)行省房公司的相關(guān)管理制度，規(guī)范公司內(nèi)部管理工作，推進(jìn)工作規(guī)范化開展。五是認(rèn)真落實“三個工作法”，做到“三個馬上”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能。（記者：楊德萍編輯：楊旸）

5月25日上午，公司副總經(jīng)理胡亞東到安居和苑項目檢查指導(dǎo)。胡亞東實地查看了安居和苑項目施工現(xiàn)場、實體精裝樣板間，詳細(xì)了解了近期營銷工作情況。并對項目下一步工作提出以下四點要求：一是要結(jié)合市場，適時調(diào)整項目營銷策略，拓寬營銷宣傳范圍，加大營銷力度，提升項目的市場知名度。二是營銷工作要精抓細(xì)管，深挖圈層客戶，注重客戶的回訪、跟蹤。三是要加強(qiáng)營銷現(xiàn)場的管理，認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感，認(rèn)真踐行集團(tuán)“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實守信、依法經(jīng)營”共同行為準(zhǔn)則。四是要用好項目工作法、一線工作法、典型引路法三個工作法，凝心聚力、講團(tuán)結(jié)，確保完成年度指標(biāo)，助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。（記者：王云波編輯：楊旸）